日前，石油工程建造公司所屬華夏建工公司成功中標沙特達曼市環城高速橋梁及通道維養項目，將傳統施工事務拓寬到運維事務。進入沙特15年來，該公司活躍投身「一帶一路」建造，累計承包項目30多個，一切項目均完成盈利，海外商場開展平穩推動。

　　

　　在闊步「走出去」進程中，華夏建工公司一直把培育人才、吸引人才、留住人才都作為海外人才建造的頭等大事去抓，盡力樹立和完善海外人才培育機製，打造出一支「學習創新、敢為人先、快速高效、務實合作」的優異文明團隊，在中東地區樹立起中國石化傑出品牌形象。

　　

　　以準則為階梯，固定人才培育形式「人才是企業的底子，是企業開展的根底，是企業的中流砥柱，是企業開展的命脈。」該公司履行董事、黨委書記楊宏偉常常說到。進入沙特之初，該公司精心擬定下發《沙特辦理部人才培育與人才隊伍建造辦理辦法》，提出堅持「內部培育為主，外部引進為輔」的培育準則，並采納「翻滾進出」的方法進行循環培育。

　　

　　經過擬定有用的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選方案，合理地挖掘、開發、培育後備人才隊伍，樹立人才隊伍，為海外項目可持續開展供給確保。2015年，該公司沙特項目辦理部結合實踐，經過結對子，簽訂培育方案書，精選研究課題，嚴控監督培育，保留交流記載，定時總結培育進程，組織判定等全進程培育方法，全力推動海外人才培育進程，19對優異學員和優異導師從方案中鋒芒畢露。

　　

　　該公司還依據《人才培育與人才隊伍建造辦理辦法》，結合海外項目人員構架實踐，對涉及運營、技術質量、物資裝備、HSE辦理等重要作業崗位的人員，進行「定製化」培育，培育教師均由項目副經理以上等級領導擔任，且學員和教師選用雙向選擇形式，最大限度發揮學員自身優勢，跑出海外人才培育「加速度」。

　　

　　搭建成長渠道，充沛拓寬用工途徑「能夠為職工供給傑出的學習和訓練、供給一條暢通、清晰的作業開展通道，完善訓練辦理體系，為職工發明更多的學習和開展的渠道和機會，是咱們的職責。」華夏建工公司沙特工程項目部黨委書記李聃介紹說。

　　

　　在項目推動進程中，該公司結合出產實踐情況，加大對沙特籍HSE崗位職工、第三國籍土建工程師、操作手、電工、專職司機等多崗位的招聘力度，充沛恪守沙特當地的用工標準和要求，與中方操作技能人員一同訓練、統籌組織。

　　

　　「咱們會從『德、能、勤、績、技、學』方面，經過『自我評分+同事互評+領導點評』的方法開展月度考核，與月度績效兌現直接掛鉤，充沛激發了職工主動作業意識。」李聃說。

　　

　　在沙特阿美阿布阿裏島土建項目D101罐墻體混凝土施工進程中，外籍雇員活躍參與對甲方和當地政府的和諧交流，聘任的外籍土建工程師和中方職工齊心合力，將施工方案分解到月、周、日三級，工程進度一直貼近總體方案工期組織，順利完成了澆築任務。到現在，該項目一切工程節點目標均高標準完成，遭到沙特阿美公司的表彰。

　　

　　清晰培育方向，以出產實踐定辦法「咱們只要堅持專業培育和歸納培育同步進行的人才培育方針，就能堅持咱們的後備人才連綿不斷。」華夏建工公司副總經理房小剛介紹說。

　　

　　該公司一直堅持人才培育要結合出產實踐的理念，擬定科學可行的培育辦法。他們將專業培育方向分為「兩類別」，重點針對事務主幹分別進行工程技術類和歸納辦理類等內容的訓練。一起，聚集「三層級」，對一線現場辦理人員、各職能部門負責人和項目部辦理人員進行歸納培育。

　　

　　為進步進步訓練作用，該公司活躍對標行業界優異兄弟單位，不斷擴大學習視野，借鑒世界化公司先進辦理經驗，並配合外部訓練方案，使用各級辦理人員國內度假時刻組織專業訓練，持續進步海外辦理人員個人本質。

　　

　　下一步，華夏建工公司將進一步加大海外人才培育投入，把促進人才健康成長和充沛發揮人才作用放在首要方位，重視系統培育、分類培育和個性化培育，充沛完善各項培育機製，為海外人才開展打下堅實根底，為公司加速打造世界一流工程建造公司作出更大貢獻。